良い生産諮問流れ
良い生産項(xiàng)目の開始
項(xiàng)目グループが成り立つしてグループの各メンバーの責(zé)任を究明します
公のスローガンと誓を決めます
項(xiàng)目の開始會議を挙げまして、全員は誓います
良い生産の簡単紹介
現(xiàn)狀の見込み
現(xiàn)狀のデータの統(tǒng)計(jì)及び集計(jì)
現(xiàn)場でチェックして社員と話し合います
見込み報(bào)告の編集及び診斷
良い生産の目標(biāo)の設(shè)定
項(xiàng)目について詳しい運(yùn)びの確定と評判
核心指標(biāo)の建つのこと及び評判
対応方案の初歩の創(chuàng)作を指導(dǎo)します
成果の審査方を制定します
項(xiàng)目実施過程の執(zhí)行力の審査方を制定します
項(xiàng)目成果を評判する方を制定します
審査方の責(zé)任許可にサインします
良い生産応用工具の養(yǎng)成
良い生産応用工具理論養(yǎng)成
応用工具の案例分の役割を制定します
制定過程の効率を高めます
工業(yè)手順の時間の測量
現(xiàn)狀layoutグラフ
工業(yè)手順の能力の分析
製品の大量の分析
全種類の作業(yè)転換時間の測量
の生産模式に関する検討
革新的な制定過程の系統(tǒng)計(jì)畫
生産リズムを確定します
構(gòu)成の草案を掲げします
標(biāo)準(zhǔn)的な人手を測ります
標(biāo)準(zhǔn)的な作業(yè)コンビ
社員の多技能の見込み
器具の標(biāo)準(zhǔn)化
物流方案の確定
の生産模式の検討
制定過程の調(diào)整及び実施
標(biāo)準(zhǔn)的な作業(yè)の在職養(yǎng)成
社員の多技能の交差訓(xùn)練
器具の改善
生産リズムの控え機(jī)
設(shè)備及び制服の改良
作業(yè)要素分析
制服の速やかな変更評判
製品種類の評価
設(shè)備及び制服の欠點(diǎn)に対する分析管理
設(shè)備及び制服の周期評価
設(shè)備及び制服の項(xiàng)目評価
試行成果を発表して交流します
普及するグループによって試行地域の顕著な成績を取る実験をまとめます。それに、會議、宣伝板、現(xiàn)場見學(xué)、內(nèi)部刊行物等々によって経験を交流します。
良い生産の全面的な普及階段
全面的な普及原則及び運(yùn)びを確定します
試行地域の良い方法を結(jié)んで、會社內(nèi)部で全面的で有効な普及を進(jìn)行します
部門を組織して、研修します
參加する部門はお互いに研修したり、學(xué)習(xí)したり、見學(xué)します
良い生産管理目標(biāo)の評価及び審査
設(shè)立した目標(biāo)に対する定期（毎月または毎週)評価分析、それに、看板で掲示します
良い生産の守る方案
良い生産の成績を結(jié)んで、実行できる守る管理方案を建ちます。そうすれば、良い生産管理方式は有効的に會社の日常管理仕事と融合することができます。
階段仕事総計(jì)
グループのメンバーを組織して、実施階段の運(yùn)び及び問題點(diǎn)を検討します
良い生産の平穏階段及び評価階段
良い生産の試行を守リます
計(jì)畫した良い生産の守る方案によって、會社の日常管理仕事を納めて、同時に、會社のほかの管理體系と融合します。
良い生産の管理過程を書類化します
現(xiàn)有の管理書類を改定して、良い生産に標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)させます。それに、良い生産の成果は成果審査に入らせます
良い生産項(xiàng)目は目標(biāo)に到達(dá)する評価
丸々項(xiàng)目の普及有効性を確定するように、グループメンバーを組織して、良い生産の予期目標(biāo)を評価します
更に高い目標(biāo)に達(dá)するように一人で改善しつつある必要があります
現(xiàn)有の基礎(chǔ)の上で更に高い改善空間を探します
階段仕事の総括
グループのメンバーを組織して、実行階段の運(yùn)びと問題點(diǎn)を検討して分析します
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