企業(yè)の戦略と発展：業(yè)界競(jìng)爭(zhēng)分析、及び営業(yè)販売管理、ブラント管理、技術(shù)開発管理、人的資源管理、內(nèi)部プロセス管理、情報(bào)化管理と文化建設(shè)など方面から企業(yè)発展に企畫的に進(jìn)めさせるよう協(xié)力を提供すること。
內(nèi)部コントロールリスク管理：企業(yè)経営が良くコントロールされている狀態(tài)で維持させ、管理変革の活動(dòng)を推進(jìn)させて、その効率UPとリスクアセスメント予防対策にて企業(yè)に項(xiàng)目毎の戦略目標(biāo)を達(dá)成させるよう協(xié)力を提供すること。
人的資源管理：企業(yè)に全く新しい人的支援システムを構(gòu)築させるよう協(xié)力を提供した上、人的資源の企畫、及び招聘と配置、研修、開発、業(yè)績(jī)効果の評(píng)価、給與福利の管理と関連労働である六つのマネジメントブロックによって企業(yè)の企畫活動(dòng)を行い、関連マネジメントプロセス文書の編制が出來(lái)るよう構(gòu)築すること。
プロセス再造管理：企業(yè)の既存プロセスインプット、及びアウトプット、資源配置、管理制度と指標(biāo)評(píng)価など方面に対して診斷及び革新で新たな組織活動(dòng)を行い、企業(yè)に全く新しいプロセスマネジメントシステムを構(gòu)築させるよう協(xié)力を提供すること。
精度がある生産管理：企業(yè)に６Ｓと目視管理、及び時(shí)間遵守の生産（ＪＩＴ）、在庫(kù)ゼロ化の管理、全般的生産維持（ＴＰＭ）、生産ラインバランス設(shè)計(jì)と工業(yè)プロセス技術(shù)（ＩＥ）など精度がある生産管理の道具を利用させ、問題解決の上予期目標(biāo)に達(dá)成させるよう協(xié)力を提供すること。
全般的な設(shè)備メンテと維持管理：企業(yè)に全般的設(shè)備メンテ維持管理（ＴＰＭ）システムを構(gòu)築させた上、安全事故率、及び設(shè)備タイム効率、性能効率と製品合格率など指標(biāo)運(yùn)営で缶れ設(shè)備の問題を解決させるよう協(xié)力を提供すること。
購(gòu)買と物流管理：企業(yè)にシステム的な購(gòu)買と物流マネジメントシステムが出來(lái)るよう構(gòu)築させ、購(gòu)入物料の分類、及び購(gòu)入ニーズ、サプライヤ評(píng)価アセスメントにて物料在庫(kù)の標(biāo)準(zhǔn)化を?qū)g現(xiàn)させた上、購(gòu)買コストと品質(zhì)をコントロールさせるよう協(xié)力を提供すること。
工業(yè)プロセス管理：企業(yè)に工業(yè)プロセス管理（ＩＥ）システムを構(gòu)築させ、工程プロセス技術(shù)的手段の運(yùn)営、業(yè)務(wù)プロセス或いは活動(dòng)の削除、及び組合せと簡(jiǎn)潔化を行い、安全、高効果、高品質(zhì)の目標(biāo)に達(dá)成させるよう協(xié)力を提供すること。
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