【課程介紹】
企業(yè)中高層管理人員能力高低，決定著企業(yè)的前途和命運(yùn)，如何成為一名合格的企業(yè)中高層管理者，并從優(yōu)秀走向卓越，是每位管理者時(shí)刻應(yīng)該思考的問題。
本沙盤課程通過2天高瞻遠(yuǎn)矚、統(tǒng)攬全局的模擬經(jīng)營，學(xué)員不僅完成了圍繞培訓(xùn)主題的高質(zhì)量學(xué)習(xí)，達(dá)到有效提高相關(guān)管理素質(zhì)的目的。還將會(huì)在思想深處發(fā)生脫胎換骨般的變化，不但能夠清晰認(rèn)識(shí)企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)質(zhì)，而且能夠跨越性的完成從職能型管理到經(jīng)營型管理、從經(jīng)驗(yàn)型管理到科學(xué)化管理、從內(nèi)窺式管理到開放型管理、從反應(yīng)式管理到運(yùn)籌式管理的思想轉(zhuǎn)型。發(fā)現(xiàn)自身的不足，跨越優(yōu)秀，走向卓越。
【培訓(xùn)目標(biāo)】
- 認(rèn)識(shí)優(yōu)秀管理者要素：找到自己的差距
- 學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)管理的方式方法
- 掌握目標(biāo)的制定與分解、目標(biāo)的評估、修正的方法；
- 提升計(jì)劃的執(zhí)行能力；
- 組織、個(gè)人溝通與建立：理解溝通的關(guān)鍵要素、掌握跨部門溝通、上下級(jí)溝通、個(gè)人與組織的溝通方法，解決溝通中的沖突、學(xué)會(huì)通過溝通實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
6．體驗(yàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理全部流程以及貨款、融資、資產(chǎn)回報(bào)率、權(quán)益回報(bào)率、速動(dòng)比率等因素對績效考核的作用，彌補(bǔ)中高層財(cái)務(wù)管理的知識(shí)的“短板”。
【培訓(xùn)形式】
24-48名培訓(xùn)學(xué)員分成六組，模擬六個(gè)企業(yè)的運(yùn)營。分別在制造企業(yè)模型上進(jìn)行企業(yè)各部門的實(shí)際演練，通過角色扮演、情景演練、案例分析、課堂研討、導(dǎo)師點(diǎn)評等。把平時(shí)工作中單一的部門工作跨部門協(xié)作管理，讓學(xué)員體會(huì)企業(yè)整體運(yùn)營過程。其“精髓”在于讓學(xué)員透過模擬企業(yè)環(huán)境，深刻體驗(yàn)并理解企業(yè)運(yùn)營中“產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物”之間的邏輯關(guān)系，從而引申到對財(cái)務(wù)、決策、生產(chǎn)、戰(zhàn)略、流程和團(tuán)隊(duì)管理、領(lǐng)導(dǎo)力等方面知識(shí)認(rèn)識(shí)。實(shí)現(xiàn)“既見樹木、又見森林”的全景。
【培訓(xùn)對象】企業(yè)中高層管理人員
【培訓(xùn)時(shí)間】2天/12小時(shí)
【培訓(xùn)大綱】
第一天上午：
一.企業(yè)中高層管理能力提升沙盤課程簡介
二.模擬沙盤企業(yè)組建及角色分配
三.團(tuán)隊(duì)管理相關(guān)知識(shí)講解
四.目標(biāo)的制定與管理
五.模擬沙盤實(shí)戰(zhàn)規(guī)則介紹
六.模擬沙盤實(shí)戰(zhàn)試運(yùn)營（講師帶領(lǐng)、熟悉規(guī)則）
七.規(guī)則疑問解答
第一天下午：
一、模擬第一年運(yùn)營
知識(shí)點(diǎn)介紹
1.企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)；
2.企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)及組成；
3.企業(yè)利潤的來源；
4.財(cái)務(wù)管理知識(shí)講解
二、模擬第二年運(yùn)營
知識(shí)點(diǎn)介紹
1.執(zhí)行力的提升
2.溝通能力提升
第二天上午：
一、模擬第三年運(yùn)營
知識(shí)點(diǎn)介紹
1.團(tuán)隊(duì)合作與說服力
2.時(shí)間管理
二、模擬第四年運(yùn)營
知識(shí)點(diǎn)介紹
1.授權(quán)與分權(quán)
2.創(chuàng)新能力
第二天下午：
一、模擬第五年運(yùn)營
知識(shí)點(diǎn)介紹
1.員工激勵(lì)；
2.人力資源理論（木桶原理、績效考核、平衡計(jì)分卡…）
三、課程總體點(diǎn)評
1.學(xué)員實(shí)際模擬實(shí)戰(zhàn)數(shù)據(jù)分析；
2.綜合理解局部管理與整體效益的關(guān)系；
3.優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關(guān)鍵差異。
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