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成功與陜西某油氣公司舉辦6天的精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)案例指導(dǎo)培訓(xùn)班
精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)旨在通過(guò)一整套精益改進(jìn)方法論，應(yīng)用強(qiáng)有力的精益改進(jìn)工具，幫助企業(yè)逐步消除生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的一切浪費(fèi)，在適時(shí)滿足客戶需求的同時(shí)大限度地降低庫(kù)存水平和成本，提高設(shè)備和人員的利用效率。
華菱企管舉辦為期6天的培訓(xùn)，提供了精益系統(tǒng)整體方案,為學(xué)員介紹起始于豐田汽車(chē)公司的精益思想和精益生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)施過(guò)程；并從制造業(yè)的系統(tǒng)出發(fā)，認(rèn)識(shí)價(jià)值流和浪費(fèi)，并持續(xù)改善的方法；并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)案例指導(dǎo)，使學(xué)員掌握制造業(yè)全面的運(yùn)營(yíng)觀念，從供應(yīng)、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)到客戶服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速增值空間；建立精益生產(chǎn)模式，有效控制供應(yīng)庫(kù)存，提升制造節(jié)拍，提高企業(yè)制造價(jià)值流高效實(shí)現(xiàn)；降低制造成本，實(shí)現(xiàn)高效增長(zhǎng)，并支持拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)施；培養(yǎng)企業(yè)精益企業(yè)文化與持續(xù)改進(jìn)的良性氛圍。