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隨著企業(yè)的規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)、市場的競爭、客戶的要求、經(jīng)營環(huán)境的變更，越來越多的企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程不能滿足需求，為確保企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)聯(lián)系流程的適宜性、充分性有效性，華菱咨詢將通過現(xiàn)有流程的輸入、輸出、資源配置、流程的管理制度、流程的考核指標(biāo)等方面進(jìn)行診斷，并對其進(jìn)行革新重組。并通過業(yè)務(wù)流程再造（BRC:Business Process Reengineering )的工作原則、步驟，并結(jié)合IT技術(shù)的應(yīng)用，協(xié)助企業(yè)在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等關(guān)鍵指標(biāo)上取得顯著的提高。